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LEAN PROJECT MANAGEMENT

Lugar:
Madrid
Fecha de Inicio:
21/03/2014
Duración:
12 horas (2 días)
Horario:
vie. 16 a 22 hrs. - sáb. 9 a 15 hrs.
Modalidad:
Presencial
Información e inscripciónes:
madrid@icil.org
Teléfono de información:
91 4176583

La Gestión de Proyectos con herramientas y principios Lean: Como ser eficientes en nuestros proyectos y entregarlos a tiempo optimizando recursos. Se mostrarán las últimas tendencias en este campo.

Objetivos

OBJETIVOS

  • Proporcionar una primera aproximación teórica y práctica del lean management y su aplicación a la gestión de proyectos.
  • Poder responder a la pregunta con claridad y firmeza: ¿Cómo implantarlo mañana en mi proyecto y motivar a mi equipo en ello?

ALCANCE:

  • Dotar de planteamientos y conceptos para trabajar en equipo.
  • Mostrar con ejemplos de empresas de sectores muy diversos el éxito de planteamientos lean.
  • Visualizar los pasos a seguir para hacer más con menos.
  • Reflejar que no es suficiente con las herramientas, se necesita algo más.

Destinatarios

  • Departamentos de I+D de cualquier sector que quieran llevar a cabo un proyecto piloto con unos recursos y tiempo limitados.
  • Todas aquellas personas con actividad profesional en entornos de desarrollo de software, construcción, químico y farmacéutico.
  • Cualquier profesional interesado en la mejora continua a nivel personal.

Normativa Académica

  • FECHA: 21 y 22 de Marzo de 2014
  • LUGAR: ICIL MADRID
  • DURACIÓN: 12 horas (2 días)
  • HORARIO: viernes 16:00 a 22:00 horas y sábado de 9:00 a 15:00 horas.

Certificado de asistencia a los participantes.

Beneficios

La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

Programa del Curso

MÓDULO 1 (2 horas): Introducción a los principios lean

  • Pequeña introducción histórica: Toyota Production System
  • Principios Lean: enfoque-resumen de diferentes gurús internacionales del lean management
  • Implantación de la cultura lean. Diferentes planteamientos
  • Conclusión: el coaching como mejor herramienta para el desarrollo de una cultura lean en la empresa o proyecto

MÓDULO 2 (2 horas): Definición del coaching y su uso en implantaciones lean

  • Introducción: historia y concepto del coaching
  • Neurociencias y coaching
  • Mindfulness: como mejorar el rendimiento personal
  • Coaching para implantar lean en un proyecto

MÓDULO 3 (4 horas): Herramientas lean para la gestión de proyectos

  • Introducción a la gestión de proyectos. Principios del Project Management Institute.
  • Los requerimientos del proyecto: gestión dirigida por los valores del proyecto.
  • Value Stream Mapping: visualizar los procesos clave del proyecto. Ayuda a responder al cómo.
  • Lean Accounting: costes asociados a las actividades del proyecto. Ratio de control: coste.
  • Last Planner: técnica metaplan para planificar colaborativamente. En entornos de IT se denomina Scrum. Ratio de control: tiempo
  • Gestión del Proyecto por Cadena Crítica: la aplicación de “la Meta” a los proyectos.

MÓDULO 4 (4 horas): Caso práctico: implantación Last Planner

  • Exposición de un proyecto y pasos a seguir para implantar Last Planner.
  • Big room en la práctica.

Precio

  • El seminario tiene un coste de 300 Euros por asistente.
  • Socios ICIL 15% descuento. 255 Euros.
  • Exalumnos 5% descuento. 285 Euros.

Inscripción

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Información de contacto
Madrid 91 4176583

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