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TALLER LEAN MANUFACTURING

Lugar:
Bilbao
Fecha de Inicio:
26/05/2017
Duración:
28 hrs.
Horario:
Viernes de 16:00 a 22:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
Modalidad:
Presencial
Información e inscripciónes:
bilbao@icil.org
Teléfono de información:
94 4009067

El módulo ayuda a adquirir la capacidad para determinar qué herramientas implantar para incrementar la productividad, eficiencia, calidad y seguridad en las áreas de trabajo implantando una cultura de mejora continua, eliminando el  derroche e  incrementando la motivación de las personas.

Objetivos

Objetivos

  • Proporcionar a los alumnos los conocimientos y las herramientas necesarias que les permitan analizar las operaciones en su compañía y tomar decisiones sobre todas los procesos y áreas en cuanto a la actividad, la productividad, el coste y el servicio, de tal manera que se adecue en todo momento la capacidad necesaria para atender la carga de la demanda, es decir, gestión eficaz de la capacidad. Cumplir con la máxima de cada vez mejor, más deprisa y más barato.
  • Transmitir a los alumnos las experiencias tenidas en la dirección de operaciones y, que estableciendo posibles modelos para ella, puedan conseguir la eficacia y la eficiencia de dichas operaciones, teniendo en cuenta no sólo las operaciones productivas, sino todas aquéllas que contribuyan a la creación de valor dentro de la compañía.
  • Preparar a los alumnos para resolver los problemas derivados de una dirección de operaciones ineficaz, como pueden ser problemas de capacidad, de reacción, de productividad,… estableciendo los elementos de control necesarios que permitan detectar aquéllos, incluso antes de que se produzcan.
  • Desarrollar en los alumnos las habilidades necesarias para gestionar las operaciones tantos productivas (fabricación, preparación de pedidos,…) cómo no productivas (5S, mantenimiento,…), con especial importancia sobre la gestión de los recursos humanos necesarios para su funcionamiento.

Puntos clave

  • Qué es y qué hace la dirección de operaciones.
  • Cuáles son las decisiones tácticas en la dirección de operaciones: gestión del aprovisionamiento, gestión del inventario, planificación y mantenimiento.
  • En qué se diferencian  la dirección de operaciones en una empresa de bienes y en una empresa de servicios.
  • Qué, cómo y para qué medir las operaciones: actividad, productividad, coste y servicio.
  • Qué son y cómo se implantan las 5S.
  • Cómo utilizar el VSM (Value Stream Mapping), como herramienta estratégica de mejora en los procesos. Aplicación, Kanban y Poka Yoke.
  • Qué y por qué del mantenimiento.
  • Qué es y cómo se gestiona el cronograma de operaciones.
  • Qué es y cómo se elabora el cuaderno de cargas de las operaciones.

Destinatarios

  • Personal en activo o en paro que quieran formarse en conceptos de Mejora Continua.
  • Aplicable a los sectores: productivos, improductivos, logísticos, oficinas, servicios, sanidad, ocio, comercio, construcción, veterinaria,  …
  • Por sus características tiene interés para todos los niveles jerárquicos de empresas: desde altos responsables hasta personal operativo de cualquier rango y posición.

Normativa Académica

  • FECHA: Viernes 26 y Sábado 27 de mayo, Viernes 2 y 16 y Sábado 3 de junio de 2017
  •  LUGAR: Bilbao – Torre Iberdrola
  • DURACIÓN: 28 horas en horario: Viernes de 16:00 a 22:00 y Sábados de 9:00 a 14:00
  • Certificado de asistencia a los participantes.

Beneficios

La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

Programa del Curso

  • Relevancia de la dirección de operaciones en el entorno competitivo actual.
  • Especificaciones del producto y del proceso orientadas a la satisfacción del cliente
  • La filosofía Lean en la Dirección de Operaciones
    • Herramientas de aplicación
  • Equipos de trabajo.
    • Aportación a la dirección de operaciones.
    • Implicación y metas.
  • La relevancia del estándar.
    • Estandarización de operaciones.
    • Influencia en la calidad.
    • Punto de inicio para las mejoras
  • Value Stream Mapping
    • Visualización de los flujos.
    • Base para la detección de oportunidades de mejora.
    • Muda, Mura y Muri.
    • Clases de desperdicios
  • Sistema JIT.
    • Sistema Pull.
    • Kanban.
    • One Piece Flow.
    • Disposición de células de fabricación
  • Jidoka.
    • Separación de trabajos hombre-máquina.
    • Sistemas antierror
  • Captura de datos de planta.
    • Elementos, funciones y aplicaciones.
  • CIM.
    • Automatización de la producción.
    • Optimización de la circulación de materiales.
    • Mejora del flujo de información.
  • Productividad.
    • Eficacia, eficiencia y efectividad.
    • Ratios de productividad.
  • Flujos de fabricación.
    • Sistemas de flujo y de pedido.
  • Filosofía de las 5s.
    • Pilar de herramientas de mejora continua.
    • Implicación en el programa de eliminación de derroches para resultados cuantificables y no solo estéticos.
  • TPM.
    • Eficiencia general de equipos.
    • Tipos de mantenimiento.
  • SMED.
    • Técnica y coordinación.
    • Reglas para cambios en las instalaciones.
  • Kaizen.
    • Operativa de aplicación de herramientas de mejora continua.
    • Entornos de aplicación.
  • Outsourcing
    • Plan de mejora en proveedores.

Precio

El curso tiene un coste de 500 Euros.

  • Socios de ICIL 15% de descuento: 425 Euros
  • Exalumnos 5% descuento: 475 Euros

Inscripción

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