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Seminario Desarrollo y Dirección de Equipos.

Lugar:
Madrid
Fecha de Inicio:
14/03/2013
Duración:
8 horas
Horario:
De 10:00 a 14:00 y 15:00 a 19:00hrs.
Modalidad:
Presencial
Información e inscripciónes:
madrid@icil.org
Teléfono de información:
91 4176583

Desarrollar Equipos de Trabajo es una responsabilidad de los Directivos, Jefes y Mandos Intermedios, transformando Grupos en Equipos actuando en cuatro áreas:

  • Consensuando las aspiraciones colectivas: Misión, Valores y Objetivos.
  • Creando un ambiente de trabajo que, basado en la Cooperación, promueva la Interdependencia.
  • Identificando e integrando los Roles Funcionales y Roles de Equipo de sus colaboradores.
  • Desarrollando Sinergias Competenciales y Conductuales para alcanzar altos niveles de desempeño individuales y colectivos.

Dirigir un Equipo de Trabajo supone evolucionar desde el estilo tradicional de “ Mando y Control“ centrado en la supervisión de la Tarea, hacia un nuevo estilo “ El Liderazgo “ enfocado también a la Emocionalidad para orientar, apoyar y motivar a sus colaboradores.

Objetivos

  • Aprender a transmitir a sus colaboradores una Misión con significado, unos Valores compartidos y unos Objetivos claros y ambiciosos.
  • Identificar las Conductas y Habilidades que conforman un equipo cohesionado.
  • Descubrir la importancia de la Comunicación para generar confianza, fortalecer la cooperación y coordinar los esfuerzos colectivos.
  • Aprender a resolver los conflictos de forma constructiva.
  • Comprometer individual y colectivamente a los componentes del equipo.
  • Identificar los Roles Funcionales y de Equipo de sus colaboradores.
    Conocer y practicar las cuatro Conductas del Liderazgo Situacional.

Destinatarios

  • Directivos y Mandos Intermedios.
  • Jefes de Proyectos.
  • Profesionales de Recursos Humanos.

Normativa Académica

  • FECHA: Jueves 14 de Marzo de 2013
  • LUGAR: MADRID
  • DURACIÓN: 8 horas de 10:00 a 14:00 hrs. y de 15.00 a 19.00 hrs.

Certificado de asistencia a los participantes.

Beneficios

La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

Programa del Curso

APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO

  • Diferencia entre Grupos y Equipos.
  • Trabajo en Equipo / Equipos de Trabajo.
  • Los Equipos y las Organizaciones.
  • Ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo.
  • Niveles de funcionamiento de los Equipos ( Tarea Emocional ).

DEFINIR Y COMPARTIR LAS ASPIRACIONES DEL EQUIPO

  • La Misión.
  • Los Valores.
  • Los Objetivos.

CREAR UN MICROCLIMA DE COHESIÓN. EL ADN DEL EQUIPO

  • La Confianza.
  • La Cooperación.
  • La Comunicación.
  • Los Conflictos.

COMUNICAR PARA COORDINAR ESFUERZOS Y POTENCIAR RELACIONES

  •  La importancia de la Comunicación.
  •  Contenidos comunicativos.
  •  Habilidades para Comunicar.

RESOLVER CONFLICTOS

  •  El conflicto como oportunidad y como riesgo.
  •  Los dos niveles del conflicto.
  •  Modelo de Thomas y Kilmann.

GENERAR SINERGIAS INTEGRANDO ROLES

  •  Sinergia Competencial / Sinergia Conductual.
  •  Roles Funcionales / Roles de Equipo.
  •  Modelo Preferencias versus Exigencias.

DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO

  • Evolución del concepto de Liderazgo.
  • Los Mitos del Liderazgo.
  • El carácter tridimensional de la dirección de equipos ( Jefe – Líder – Coach ).
  • El Liderazgo Situacional.
  • Inventario de Estilos de Liderazgo.

 

Precio

El seminario tiene un coste de 200 Euros por asistente.

  • Socios ICIL 15% descuento. 170 Euros.
  • Exalumnos 5% descuento. 190 Euros.

Inscripción

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