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Trabajos Dirigidos

Presentación

Basado en la filosofía sajona del aprender haciendo (learning by making), este tipo de desarrollo mixto entre la formación y la asesoría facilita y consolida el aprendizaje de los participantes, mediante la aplicación de los conceptos a problemas concretos de su operativa diaria. Es decir, el formador y director del trabajo dirigido explica la metodología que se va aplicar para solucionar una casuística determinada que la empresa tenga en ese momento y el equipo de trabajo, los participantes en la formación, aprenden a dominarla aplicándola a esa situación determinada.

Objetivos

La formación persigue la resolución de un problema específico de la cadena de suministro y/o distribución de la empresa mediante la participación activa de los participantes y del formador, de manera que su ROI sea inmediato.

Beneficios

  • Enfoque eminentemente práctico, con alta aplicabilidad y corta duración.
  • Asegura el inmediato retorno de la inversión.
  • Máxima eficiencia en el aprendizaje y alta motivación en los participantes.
  • Desarrolla el trabajo en equipo dentro de la compañía.
  • Crea metodología aplicable de manera tranversal a la orgainzacion.
  • Facilita la implementación de las soluciones aportadas y la gestión del cambio.
  • Llevada a cabo por profesionales experimentados en enseñar y dirigir equipos de trabajo.
  • Confidencialidad.

Presentación

El conocimiento compartido a través de la experiencia real de otras compañías es una forma mucho más eficaz de llegar a los posibles interesados para las empresas patrocinadoras de estos eventos. La posibilidad de escuchar diferentes opiniones en torno a un tema de interés, de demostrar la eficiencia de las soluciones a los casos expuestos y de plantear preguntas concretas en directo son herramientas mucho más útiles para los asistentes que el acceso a la compañía patrocinadora a través de los medios habituales de comunicación.

Objetivos

Presentar a los socios de la Fundación ICIL y sus contactos externos un tema de interés actual, al cual la exposición de un caso de éxito por parte de la compañía patrocinadora aporta valor por su innovación, su solución técnica o por la originalidad de la propuesta.

Beneficios

  • Difusión a los 1200 socios de la Fundación y más de 3000 profesionales de la logística.
  • Posicionamiento de la empresa como referente de soluciones en su mercado concreto.
  • Coordinación y supervisión técnica del evento por personal experto en el tema de Apoyo Logístico.
  • Posibilidad de invitar clientes de la empresa patrocinadora que aporten su experiencia directa a los asistentes.
  • Moderación del evento por parte de Apoyo Logístico.
  • Posibilidad de realizar el evento en las sedes de Barcelona y Madrid de la Fundación.
  • Posibilidad de realizarlo en otras ciudades como Bilbao o Valencia.
  • Interacción comercial indirecta.
  • Divulgación en los medios de comunicación especializada del evento.

Presentación

En un mundo en el que las relaciones empresariales cada vez son más importantes para el posicionamiento de las compañías, desde la Fundación ICIL se quiere apoyar el desarrollo de redes de conocimiento que aporten valor mutuo a compañías que por su perfil tecnológico, su presencia en el mercado y/o las características de su producto o servicio quieran unir su conocimiento al Networking empresarial de ICIL y aportar valor a la entidad.

Objetivos

Realizar una serie de actividades conjuntas en las cuales se refuerce la imagen de la empresa colaboradora y la Fundación, se complementen en términos de conocimiento y experiencia y aporten valor conjunto a los socios, los alumnos de la Fundación y el colectivo logístico en general. Dichas actividades se orientan hacia la divulgación de la contribución tecnológica y/u operativa de la empresa colaboradora y la participación en los eventos y publicaciones que organiza y publica la Fundación ICIL como expertos y referentes en su sector.

Beneficios

  • Estar a la vanguardia del conocimiento logístico empresarial.
  • Remarcar en el mercado el carácter diferenciador de las empresas colaboradoras.
  • Compartir conocimiento y experiencias en el mercado logístico.
  • Divulgación del conocimiento en medios específicos del sector.
  • Fomentar y mejorar el posicionamiento de la empresa en la web 2.0.
  • Disponer de la presencia mediática continuada de la empresa colaboradora tanto en el sector tanto en revistas especializadas como en la web 2.0.
  • Tener recursos humanos formados y cualificados que le ayuden a competir ventajosamente en los mercados en que está presente.

Presentación

Las decisiones estratégicas en operaciones tienen implicaciones importantes para la buena evolución de una compañía. Muchas veces, entre los directores de operaciones o directores generales de empresas pequeñas y medianas, surge la necesidad de discutir con otros directivos aspectos relacionados con la estrategia de su cadena de suministro. Porque es imposible ser experto en todo y porque del contraste de opiniones siempre se genera una mejor idea, una solución más completa. Pueden ser meras consultas especializadas de operaciones que el directivo o gestor no se sabe a quién realizar.

Objetivos

Ofrecer soporte especializado a la dirección de operaciones y dirección general de pequeñas y medianas empresas que requieran de directivos con conocimientos concretos en áreas específicas de operaciones. El papel del coach es el de presentar guías, sugerir posibilidades, abrir nuevas opciones y contrastar las decisiones que el directivo quiera someter a revisión.

Beneficios

  • Es un servicio completamente a la medida y necesidad del directivo que lo requiera.
  • Apoyo con coste variable por bolsas de hora de trabajo que se adaptan a las necesidades.
  • Acompaña en momentos de crecimiento, cambios y dificultades concretas.
  • Pone al alcance de la empresa experiencia de alta dirección en operaciones a nivel continuado o de consultas específicas, lo cual no es fácilmente conseguible de otra manera.
  • Posibilidad de trabajar directamente con el equipo del directivo para formarlos y darles herramientas de análisis.
  • Disponibilidad de más de 50 profesionales para apoyar en diferentes áreas de competencia.
  • Posibilidad de consultas de tipo estratégico.
  • Confidencialidad.

Presentación

La exigencia de competitividad de los mercados actuales presiona a la empresa a una búsqueda constante de la eficiencia en sus costes y de rentabilidad de su negocio. En este marco económico, la opción de externalizar procesos que no sean la actividad principal de la empresa se presenta cada vez más como una alternativa atractiva y factible. Sin embargo, algunas empresas no tienen claro cómo abordar un proceso de este tipo que, cuando afecta a operaciones, puede llegar a ser muy complejo.

Objetivos

Dar soporte a la empresa en la toma de decisión de externalización de un proceso operativo abarcando diferentes aspectos:

  • En el análisis operativo previo del proceso a externalizar: particularidades del mismo, necesidades de recursos materiales y humanos y las mejoras a requerir.
  • En el proceso de selección del proveedor tanto en la elaboración de la propuesta de necesidades (RFP) como en la evaluación de los candidatos y de su capacidad de adecuarse  a los requerimientos de la empresa.
  • En el análisis de las propuestas económicas y de servicio ofertadas.
  • En la revisión de los términos contractuales.

Beneficios

  • Disponibilidad de un soporte profesional con experiencia en procesos de externalización.
  • Definición clara del proceso a externalizar y las necesidades concretas del mismo, siendo este es uno de los aspectos clave para que la externalización tenga éxito.
  • Conocimiento del mercado de la externalización logística y operativa.
  • Objetividad en la evaluación y selección del proveedor.
  • Objetividad en el análisis económico.
  • Posibilidad de liderar todo el proyecto si la empresa así lo requiere.
  • Seguimiento hasta que el proveedor seleccionado haya estabilizado el proceso externalizado traspasado.
  • Confidencialidad .

Presentación

La gestión de la cadena de suministro está completamente ligada a los sistemas de información. Para garantizar el éxito de una implantación de un nuevo software relacionado con las operaciones son necesarios una correcta selección de la herramienta a adquirir, un correcto análisis previo de los procesos que se verán afectados por la implantación y un enfoque con visión de futuro que relacione el sistema a seleccionar con las necesidades del negocio a medio y largo plazo.

Objetivos

Los objetivos en esta compleja decisión son varios:

  • Ofrecer soporte en el proceso de selección tanto en la elaboración de la propuesta de necesidades (RFP) como en la evaluación y valoración de las posibles opciones y su adecuación a los requerimientos de la empresa.
  • Desarrollar el análisis y mejora de procesos implicados por el cambio previamente a la implantación del sistema seleccionado.
  • Desarrollar los funcionales necesarios y ayudar a implantar la herramienta seleccionada. Esta ayuda puede ir desde la asesoría hasta el control completo de la implantación.

Beneficios

  • Soporte profesional objetivo en un complicado proceso para la empresa que requiere no solo de conocimiento técnico del sistema a implantar, sino también de experiencia sobre cómo dicho sistema responderá a las necesidades estratégicas y operativas del negocio.
  • Enfoque práctico analizando el sistema como un facilitador de las operaciones.
  • Eliminar los costes ocultos por una no adecuada implantación.
  • Asegurar la funcionalidad del sistema.
  • Asegurar la adaptación del sistema a los procesos reales de la empresa.
  • Posibilidad de liderar todo el proyecto si la empresa así lo requiere.
  • Seguimiento hasta que la explotación de las soluciones esté retornando la inversión realizada.
  • Objetividad en la evaluación y selección del proveedor.
  • Confidencialidad.

Presentación

Un almacén poco eficiente puede convertirse en un problema importante para la empresa y el servicio a sus clientes. Tanto si está automatizado como si no, tanto si dispone de un sistema de gestión de almacenes como si no, un almacén que no es operativo y que no está optimizado en sus flujos  de trabajo genera costes ineficientes y pérdida de nivel de servicio. Una reingeniería de los procesos es entonces necesaria para reconducir de forma exitosa esta indeseada situación.

Objetivos

Analizar la problemática particular del almacén y su función en la empresa, y plantear propuestas de mejora que optimicen sus flujos y procesos operativos así como la adecuación de los sistemas de información. El objetivo es que el almacén se adapte y responda correcta y ágilmente a las necesidades de servicio de la empresa de forma eficiente, en términos de utilización óptima de recursos y de coste.

Beneficios

  • Optimización de los  recursos materiales y humanos del almacén.
  • Optimización de los automatismos.
  • Optimización del picking.
  • Mejora del coste total de almacenaje.
  • Mejora del nivel de servicio a los clientes.
  • Adaptación a nuevas necesidades de la empresa presentes o futuras.
  • Asegurar una estructura de costes operativos soportables y en línea con la estrategia empresarial.

Presentación

Las operaciones de la empresa han de estar evolucionando continuamente para adecuarse a las necesidades del negocio. La falta de un plan de mejora a corto y medio plazo de esta área lleva a muchas empresas a una situación de pérdida de competitividad en el mercado, que con el paso del tiempo, puede hacer que la empresa no sea sostenible.

Objetivos

El sistema de Diagnóstico inmediato (S.D.I) es la solución a una necesidad que tienen todas las empresas de conocer, de forma rápida, cuál es el estado de la adecuación de sus sistemas y herramientas tecnológicas a la realidad de sus procesos funcionales de negocio, dentro del ámbito de la logística.

Beneficios

  • Análisis que identifica cuáles son las áreas principales de la cadena de suministro en los que la empresa debe concentrar su plan de mejoras.
  • Rapidez en la elaboración del análisis y presentación de conclusiones.
  • Aborda diferentes áreas: S.D.I. Mapa de Sistemas de la Información, S.D.I. de Logística Integral, S.D.I. de Almacenes, S.D.I. de Planificación y S.D.I. de Transportes.
  • Confidencialidad.

Presentación

Cada vez más, invertir en la formación de directivos, gestores y profesionales es la clave para mantener el conocimiento que es necesario hoy en día para competir en el mercado. Si la formación continuada siempre ha sido deseable, ahora es condición indispensable para mantener al día los conocimientos profesionales que la rápida evolución de los mercados exige.

Objetivos

El objetivo es adaptar la formación a las necesidades específicas de cada cliente de manera que el aprovechamiento sea inmediato y total para la empresa y sus profesionales, impactando de manera inmediata sobre los procesos de la empresa.

Beneficios

  • Diseño a medida del programa formativo.
  • Enfoque práctico que facilita el aprendizaje de los  participantes en la formación y la aplicación inmediata de dichos conocimientos.
  • Flexibilidad en la duración y ubicación de la formación, fechas y horarios.
  • Realizada por profesionales activos con  experiencia en formación.
  • Atención personalizada en el desarrollo de la actividad.
  • Confidencialidad.

Áreas y Especialidades

  • Integración de la cadena de Suministro.
  • Compras y Aprovisionamiento.
  • Selección y Homologación de Proveedores.
  • Integración de Proveedores.
  • Negociación con Proveedores.
  • Gestión y control de Stocks.
  • Comercio Internacional.
  • Transporte Internacional.
  • Eficiencia y eficacia en el uso de los Incoterms.
  • Control de la producción.
  • Planificación de la producción.
  • Programación de la producción.
  • Planificación de la demanda.
  • Distribución Física.
  • Gestión de Almacenes.
  • Gestión de Transporte.
  • Eficiencia en diseño de Rutas Capilares.
  • Diseño de redes distributivas.
  • Gestión y Control de Inventarios.
  • Sistemas de información: SGA, ERP, BI.
  • Dirección estratégica de las Operaciones.
  • Gestión por procesos.
  • 5S.
  • Técnicas Lean y Agile..

Presentación

Para ser sostenible en los mercados competitivos actuales, es más necesario que nunca que la empresa disponga de unos procesos operativos robustos, simplificados y bien alineados con su estrategia comercial y financiera. Porque solo a través de este alineamiento consigue la empresa lograr sus objetivos de rentabilidad y sostenibilidad en el mercado.

Objetivos

El análisis y mejora de procesos de las diferentes áreas de la cadena de suministro está orientado a aportar a la empresa una visión de su situación actual y de los cambios que debe realizar para mejorar en costes, nivel de servicio y competitividad.

Beneficios

  • Posibilidad de abordar cualquier área de la cadena de suministro: compras, aprovisionamiento, planificación y programación de la producción, gestión de stocks, almacenaje y distribución física.
  • Mejora en la operativa de su cadena de suministro tanto a nivel de utilización de recursos materiales como humanos.
  • Propuestas prácticas y posibles de implantar en la empresa.
  • Propuestas de mejora del modelo logístico desde una perspectiva estratégica con visión de largo plazo para el negocio y la competitividad de la empresa.
  • Confidencialidad.

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