Programa Superior en Gestión Presupuestaria y Económica

Duración 80 Hrs.
Formato Online
Precio 850€
Información e inscripciones info@icilonline.com

En la situación de crisis económica actual que afecta a la mayoría de las empresas, es imprescindible realizar un seguimiento sistemático del negocio. El método para llevarlo a cabo es el establecimiento de una buena metodología presupuestaria.

En este escenario la figura del presupuesto es clave, señalando las desviaciones respecto a los objetivos marcados por la dirección.

Objetivos

Al finalizar el PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y ECONÓMICA, los participantes adquirirán conocimientos y habilidades adecuadas para:

  1. Evaluar, analizar y tomar decisiones entorno a la viabilidad económico-financiera de cualquier organización.
  2. Conocer cómo funciona una entidad bancaria a la hora de recibir y gestionar una solicitud de crédito.
  3. Dominar conceptos financieros: valor del dinero en el tiempo, concepto de rentabilidad, tipos de interés, rentas, etc.
  4. Conocer los factores a tener en cuenta al diseñar un proceso de cambio, a través de la planificación y alineación de los objetivos con la estrategia organizacional.

Destinatarios

El PROGRAMA SUPERIOR EN GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y ECONÓMICA está diseñado para:

  • Directores, Gerentes de unidades de negocio, Controllers, Tesoreros, responsables de organización.
  • Profesionales que desarrollen sus funciones en el ámbito de las finanzas y control de gestión.
  • Emprendedores que necesiten una visión global y formación práctica en el área financiera que les permita poner en marcha su negocio de forma viable.

 

La metodología está orientada al desarrollo de competencias, conocimientos y habilidades de los participantes mediante la vía de aprendizaje ONLINE:

  • Promovemos la comunicación flexible e inmediata.
  • Incentivamos la discusión efectiva.
  • Fomentamos el trabajo en equipo.
  • Facilitamos la interacción entre todos los participantes del entorno virtual: alumnos, profesores y empresas.

La dinámica de trabajo y el nivel de excelencia académica son máximos, al combinar la mayor flexibilidad, con una gran adaptabilidad a los condicionantes del entorno del participante.

La actividad ONLINE se asienta en tres elementos claves y centrales del modelo formativo: los recursos, la colaboración y el acompañamiento.

  • Los recursos didácticos están adaptados para su comprensión y su utilización como herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades de aprendizaje que nos permitan conseguir los objetivos.
  • La colaboración entre participantes y profesores queda explicitada en las dinámicas comunicativas y 100% participativas que ayudan a la consecución de los conocimientos deseados.
  • El acompañamiento del profesorado y de ICIL se convierte en una herramienta esencial para conseguir el soporte necesario para la consecución de las competencias marcadas. Este acompañamiento online permite a su vez dar un mayor seguimiento personalizado al participante, al estar todo el grupo presente en todo momento, y al tener la posibilidad de una dedicación extra del profesor y del alumno.

La flexibilidad del aula virtual, permite también ajustar las actividades de aprendizaje en función de las competencias que se estén trabajando y del nivel de especialización que se esté tratando. El uso de nuevas tecnologías se convierte en vital para el máximo aprovechamiento del sistema formativo.

Programa del Curso

MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN FINANCIERA. EL PLAN DE VIABILIDAD.

1. El Plan Financiero
1.1 Plan de Viabilidad.
1.2 Business Plan.
2. El Plan Financiero a largo plazo
2.1Estados Contables Previsionales.
2.2 Fondo de Maniobra y Necesidades Operativas de Fondos.
2.3 Cash-Flow Previsional.
2.4 Ratios.
2.5 Viabilidad y Rentabilidad.
2.6 Evaluación de la situación financiera.
3. Necesidades a largo plazo. Plan de Inversiones.
4. Modelos de análisis de rentabilidad de inversiones.
5. Estructura de Capital: CAPM, WACC, COVENANTS, RCSD.
6. Previsiones Financieras: Ejemplos.

MÓDULO 2. EL PRESUPUESTO EN UN ENTORNO DE CRISIS ECONÓMICA.

1. El presupuesto: un plan de viabilidad económica y de equilibrio financiero.
2. El presupuesto y el cuadro de mando integral.
3. Las variables de control.
4. Plan de estabilidad y escenarios alternativos.
5. Elaboración del mapa de riesgos empresariales. Planes de contingencia.

MÓDULO 3. METODOLOGÍA PRESUPUESTARIA.

1. El presupuesto como base de las decisiones empresariales
2. Las variables básicas de control empresarial
3. Tipos de presupuestos
4. Factores internos y externos que inciden en el presupuesto

MÓDULO 4. CÓMO PREPARAR UNA SOLICITUD DE CRÉDITO.

1. La importancia de una buena preparación.
1.1 A que banco me dirijo.
1.2 Con tu entidad bancaria.
1.3 A nueva entidad bancaria.
2. Características de la operación.
2.1 Relevancia de su elección.
2.2 Datos esenciales.
2.2.1 Modalidad.
2.2.2 Importe.
2.2.3 Plazo.
2.2.4 Destino.
2.2.5 Garantías.
2.2.6 Fórmula de pago.
2.2.7 Coste. Nuevas tendencias.
2.2.8 Limitaciones y exclusiones.
3. Documentación
3.1 Jurídica
3.2 Contable
3.3 Fiscal
3.4 Garantías
3.5 Información sobre el negocio.
3.5.1 Complementaria.
3.5.2 Plan de negocio.
3.5.3 Proyectos.
3.5.4 Presupuestos.
3.5.5 Franquicias.
3.5.6 Contratos relevantes.
4. Proveedores y clientes.

MÓDULO 5. CÓMO FINANCIAR LA ADQUISICIÓN DE INMOVILIZADO. LEASING VS RENTING.

1. La financiación del inmovilizado. Fórmulas alternativas a la adquisición directa.
2. Leasing.
2.1. Conceptos básicos. El lease-back.
2.2. Aspectos jurídicos.
2.3. Aspectos contables y fiscales.
2.3.1. Como se contabiliza.
2.3.2. Cuál es su fiscalidad.
2.4. Aspectos operativos.
2.4.1. Donde y como contratarlo.
2.5. Ventajas e inconvenientes.
3. Renting.
3.1. Conceptos básicos.
3.2. Aspectos jurídicos.
3.3. Aspectos contables y fiscales.
3.3.1. Como se contabiliza.
3.3.2. Cuál es su fiscalidad.
3.4. Aspectos operativos.
3.4.1. Donde y como contratarlo.
3.5. Ventajas e inconvenientes.

Conclusiones.

MÓDULO 6. CÓMO MEJORAR LAS DECISIONES FINANCIERAS.

1. Valor temporal del dinero.
2. Capitalización.
2.1 Simple.
2.2 Compuesta.
3. Descuento.
3.1 Simple: Comercial y Racional.
3.2 Compuesto.
4. Tipos de interés spot y forward.
5. Rentabilidad.
5.1 Nominal y real.
5.2 Rentabilidad simple.
5.3 Tasa anual equivalente (TAE).
5.4 Tasa interna de rentabilidad (TIR).
5.5 Tasa de rentabilidad efectiva (TRE).
5.6 Tasa geométrica de rentabilidad (TGR).
6. Rentas Financieras.
6.1 Concepto y elementos.
6.2 Valoración de rentas constantes.
7.Valoración de rentas en progresión geométrica.

MÓDULO 7. CÓMO ASEGURAR LA ACTIVIDAD LOGÍSTICA.

1. La protección en el proceso logístico.
1.1 Riesgos derivados de la actividad logística.
1.2 ¿Es realmente necesaria la cobertura de mis riesgos?
1.3 Identificación, evaluación y medición de los riesgos.
1.4 Productos financieros que ofrecen cobertura.
2. ¿Cómo puedo asegurar la actividad de mi negocio?
2.1 Seguros de Logística (RC, Daños).
2.2 Seguros de Transporte y al Transportista.
2.3 Seguros de Crédito.
2.4 Seguros de Caución.
2.5 Mi negocio es internacional: Seguro de Crédito a la Exportación.
3. Un gran seguro para una gran actividad: el Reaseguro
3.1 Descripción y funcionalidad.
3.2 ¿Es una opción para mi empresa?
4. La necesidad de protección: impacto del seguro.
4.1 Impacto en la cuenta de resultados.
4.2 Impacto en la estructura funcional.
4.3 Impacto del seguro en la estrategia de negocio.
5. La logística en el mercado asegurador.
5.1 Algunos datos relevantes: el seguro en cifras.
6.Las mejores y las peores prácticas del mercado: casos reales.

MÓDULO 8. GESTIÓN DEL CAMBIO

1. Tiempos actuales y el liderazgo.
1.1 Introducción.
1.2 Reflexiones sobre el Comportamiento directivo.
1.3 La organización de los tiempos actuales.
1.4 Cambio y jerárquico.
1.5 Procesos de reingeniería.
1.6 Auto reflexión.
2. Qué estrategia elijo para el cambio.
2.1 Introducción.
2.2 Evaluación de la resistencia. Motivos y ejemplos.
2.3 Cómo resolver la resistencia. Ventajas e inconvenientes.
2.4 Elegir una estrategia.
3. Qué hace realmente un líder.
3.1 Liderazgo vs. Gestión.
3.2 Diferencias entre ambos modelos.
3.3 Creación de una cultura de liderazgo.
4. Por qué fracasan los intentos de cambio.
4.1 No despertar una suficiente sensación de urgencia.
4.2 No crear un equipo conductor suficientemente fuerte.
4.3 Carecer de visión.
4.4 No comunicar la visión.
4.5 No quitarle obstáculos a la nueva visión.
4.6 No planificar ni ocasionar avances intermedios de forma sistemática.
4.7 No consolidar mejoras y producir más cambio.
4.8 No fijar los cambios en la nueva cultura empresarial.
5. El líder eficaz: poder y dependencia.
5.1 La dependencia en el trabajo de los directivos.
5.2 El poder en las relaciones. Gestionar las relaciones de dependencia.
5.3 Métodos de influencia.
5.4 Características de quienes logran poder gestionando su dependencia de los demás.
6. Gestionar a tu superior jerárquico.
6.1 Comprender al jefe.

PRÁCTICAS. Se realizaran prácticas teóricas a lo largo del curso para mejorar su asimilación.

Profesorado

  • MÓDULO 1, 2,3,6,8. José Antonio Clemente Almendros.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (Florida Universitaria-UV), Doctorando en Finanzas (CEU), M.B.A. Executive (IEDE), Máster Bursátil y Financiero (FEBF), Advanced Management Program-AMP (IE), CIIA (Certified International Investment Analyst), CEVE (Certificado Experto en Valoración de Empresas – IEAF).

Desde el año 2010 desarrolla su actividad profesional en el campo de la consultoría financiera (reestructuraciones de deuda, planes de viabilidad, reorganización de empresas,…) y Economista Forense-REFor-CGCEE (perito judicial, situaciones pre-concursales, Experto Independiente en planes de viabilidad RD 3/2009) a través de despacho profesional propio. Durante 1995-2010 fue Jefe de Contabilidad, Director Financiero, Gerente y Asesor Financiero, en PYMES de diversos sectores (industrial, distribución, socio-sanitario, restauración).

Miembro de la Junta Directiva de IEAF-Delegación CCAA Valenciana (Instituto Español de Analistas Financieros).

Es colaborador académico en Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (European Financial Advisor-EFA y Programa Superior Planificación, Controller y Tesorería) y en AINIA – Centro Tecnológic. Profesor Asociado de Economía, en la Universidad Politécnica de Valencia (Departamento de Organización de Empresas).

Ponente invitado en seminarios y conferencias (8º Congreso de Turismo Universidad y Empresa, Castellón 2005; Jornadas sobre Desarrollo Sostenible y Turismo, Tenerife y Gran Canaria, 2006; Jornada Adecco “La mejora de la productividad se obtiene innovando”, Benidorm, 2011).

  • MÓDULO 4,5,7. Sergio Camisón Haba.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Valencia con estancias en la Ludwig Maximilians Universität de Munich. Master en Finanzas por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros y Master en Estrategia de Empresa por la Universidad de Valencia.

Tiene experiencia profesional en el mundo de la consultoría y las finanzas que ha desarrollado, entre otras entidades, en la firma financiera DeGiro en Amsterdam (Holanda) como miembro del equipo de gestión de riesgos y en Globalcaja como adjunto a gestión de riesgos y tesorería. Tiene las máximas acreditaciones exigidas en el mundo financiero como son el título de FRM (Certified Financial Risk Manager), el título CEFA (Certified European Financial Analyst) y el título CIIA (Certified International Investment Analyst).

Actualmente se desempeña profesionalmente como consultor en finanzas y estrategia. interna, auditoría de recursos humanos). Experto Independiente en planes de cambio organizacional y reestructuración de plantillas) a través de despacho profesional propio. Durante 1987-2010 fue Director de Recursos Humanos, en empresas y organizaciones, públicas y privadas, de diversos sectores (industrial, distribución, alimentación, socio-sanitario, turismo, consultoría y educación).

Es Profesor Titular en Centro Universitario Edem y Profesor Asociado en Psicología, en la Universidad de Valencia (Departamento de Psicología Social). Profesor colaborador en Universidades y Escuelas de Negocios, IE, Esic, Estema, Ceu San Pablo, Universidad Católica de Valencia, Florida y Colegio Oficial de Psicólogos.

Precio

 El curso tiene un coste de 850 euros. 

Por la realización de este curso el alumno se le concede un diploma expedido por Fundación ICIL.

  • Material necesario: Ordenador. Conexión a Internet
  • Software: Microsoft Office

Beneficios

Esta formación es bonificable por la Fundación Tripartita. La formación de la FUNDACIÓN ICIL es susceptible de ser subvencionada parcialmente a través de los créditos de formación que ofrece la FUNDACIÓN TRIPARTITA.

 

 

Inscripción

Para formalizar la inscripción es necesario:

  • Cumplimentar el boletín de inscripción junto con el curriculum vitae.
  • Evaluación del candidato.
  • Comunicación de la admisión del candidato por parte del Comité de Admisiones.
  • Matriculación.

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