Project Management aplicado a Supply Chain

Duración 40h
Fecha inicio 06/03/2020
Horario Viernes de 16:00 a 21:00 y Sábados de 09:00 a 14:00
Formato Presencial
Precio 2.270€
Ciudad
Otras ciudades
Barcelona
Madrid
Información e inscripciones barcelona@icil.org

Objetivos

El Àrea de Supply Chain es muy transversal en las Compañías, con relación continua con el resto de Departamentos.

Desde todas las funciones de Supply Chain (Compras, Aprovisionamentos, Producción, Ingeniería, Lean, Almacén, Transporte, Planificación y Customer Service) debemos aportar de forma continua mejoras tanto en Servicio como en Coste. Y todo ello en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA en inglés).

Es clave tener competencias y conocimientos de Project Management.

Con este curso podrás “aprender” y “practicar” Project Management mediante:

  • Conceptos de PM basados en PMBOK (Project Management Book of Knowledge) de PMI (Project Management Institute)
  • Casos prácticos de los mejores profesionales del sector de Supply Chain, con ejemplos de proyectos de las diferentes funciones
  • Re-pensar un proyecto desarrollado en tu trayectoria profesional e identificando las oportunidades de mejora

Adicionalmente, y de manera opcional, el participante podrá realizar el examen de certificación de PMP por PMI, participando igualmente en un par de sesiones con personal del equipo del Chapter Barcelona del PMI.

Competencias a adquirir por el estudiante

A la finalización del curso, el alumno logrará las siguientes competencias:

  • Gestión de Proyectos, con la metodología PMBOK de PMI
  • Capacitación para poder desarrollar en el ámbito empresarial real, por medio del contacto con profesionales y desarrollo de casos prácticos
  • Desarrollar las competencias personales y las habilidades de gestión de proyectos
  • Repensar un proyecto ya realizado según la metodología PMBOK
  • Conocimiento de una herramienta de mercado para la gestión de proyectos
  • Conocer y experimentar con casos y situaciones prácticas la realidad de gestión de proyectos
  • Preparación para la certificación PMP de PMI

Destinatarios

Al tratarse de una competencia tan transversal, el curso está dirigido a aquellas personas que quieran desarrollar sus conocimientos y competencias en Project Management.

La base de conocimiento es PMBOK (PMI) y los ejemplos reales cubre las diferencias funciones de Supply Chain, es por ello que está dirigido a los profesionales de las diferentes funciones: Compras, Aprovisionamientos, Producción, Ingeniería, Lean, Almacén, Transporte, Planificación y Customer Service.

Duración y Calendario

El curso presenta una duración de 40 horas presenciales.

El programa se desarrolla los viernes por la tarde (de 16 a 21h) y los sábados por la mañana (de 9 a 14h), a determinar en el calendario académico. Serán 8 un total de 8 sesiones de 5h cada una.

La duración total del curso es de 1,5 meses, con 4 viernes-sábados de sesiones.

El curso acaba con la presentación de un proyecto por parte de cada participante en la sesión 8.

Opcionalmente, el alumno podrá presentarse a la certificación de PMP-PMI, a tal efecto se organizarán un par de sesiones adicionales de apoyo.

Barcelona

Fecha de inicio: 6 Marzo 2020

Las 8 sesiones serán: 6/3, 7/3, 20/3, 21/3, 27/3, 28/3, 17/4, 18/4

Titulación

Todos los alumnos que hayan cumplido los requisitos de la evaluación descritos obtendrán un Diploma Curso de Project Management aplicado a Supply Chain por Fundación ICIL.

Opcional acceso realizar examen para la certificación PMP (PMI)

Plazas

El número máximo de alumnos por promoción se establece en 25, para poder prestar la atención personalizada que requiere esta formación.

Precio

El curso tiene un precio de 2.270 EUR.

Programa del Curso

El contenido del curso de PROJECT MANAGEMENT aplicado a SUPPLY CHAIN (opcional certificación PMP) tiene los siguientes bloques-sesiones:

  1. Introducción y principales conceptos
    1. Introducción
    2. Conceptos Generales
    3. Ejemplo de Proyecto de Supply Chain Planning
    4. Selección Proyecto
  2. Procesos de PM e Integración del Proyecto
    1. Interacciones entre procesos
    2. Planificación, Ejecución, Monitorización y Cierre
    3. Project Charter: desarrollo
    4. Dirigir y Gestionar
    5. Ejemplo de Proyecto
  3. Alcance y Calendario de Proyecto
    1. Toma de requerimientos
    2. Definición del Alcance
    3. Calendario de Proyecto
    4. Software de Gestión de Proyectos
    5. Ejemplo de Proyecto
  4. Coste de Proyecto
    1. Estimación de Costes
    2. Determinación de presupuesto
    3. Control de costes
    4. Rentabilidad del proyecto: VAN, TIR y PB
    5. Ejemplo de Proyecto
  5. Gestión de Calidad y RRHH
    1. Plan de Calidad
    2. Cumplimiento y Control Calidad
    3. Metodología agile y scrum
    4. Equipo de proyecto y su gestión
    5. Ejemplo de Proyecto
  6. Comunicación y Riesgos del Proyecto
    1. Gestión y control del plan de comunicación
    2. Identificación de riesgos
    3. Análisis cualitativo y cuantitativo de Riesgos
    4. Plan y control de riesgos
    5. Ejemplo de Proyecto
  7. Compra de Proyecto y Gestión Stakeholders
    1. Plan de Compra
    2. Control y cierre de compra
    3. Identificación y gestión de stakeholders
    4. Gestión y control de stakeholders
    5. Ejemplo de proyecto
  8. Presentación de proyectos y cierre
    1. Presentación de proyectos de los participantes
    2. Key learnings

Opcional para los participantes que se quieran certificar PMP por PMI*:

  • Una sesión monográfica realizada por personas de PMI sobre gestión de proyectos como pueden ser gestión del riesgo o gestión de stakeholders entre otros
  • Una sesión de autoaprendizaje organizadas por PMI donde se tratan aspectos como “guía para preparar las horas de gestor en la candidatura del examen PMP”

    *El PMI es la mayor fundación privada de profesionales sin ánimo de lucro.Formada por voluntarios de 180 países diferentes, cuenta con más de medio millón de miembros y certificados en gestión de proyectos. Desarrolla sus propios estándares y certificaciones, destacando el PMP entre las más reconocidas a nivel mundial.
    Con el fin de llegar a todos los futuros y presentes profesionales del sector, ayudándolos en su desarrollo profesional así como construyendo un espaio cercano de conexión, se distribuye en diferentes Capítulos por cada país. Desde el Capítulo de Barcelona, se ofrecen varios eventos mensuales así como la posibilidad de participar activamente como voluntario del capítulo y/o como socio para maximizar sus beneficios.

    Más info en:  https://pmi-bcn.org/

Precio

EL PROGRAMA TIENE UN COSTE DE 2.270 EUROS.

Inscripción

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